2025 年 10月 11 日上午，新華發(fā)展集團(tuán) 2025 年第三季度工作總結(jié)暨表彰大會在新華國際廣場B座5樓隆重召開。新華發(fā)展集團(tuán)副總裁吳昌軍等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人以及主分會場的員工代表共同出席了此次會議，會議由新華發(fā)展集團(tuán)文教集團(tuán)副總裁汪雙六主持。

在大會上，集團(tuán)旗下各單位負(fù)責(zé)人對三季度各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了全面梳理與總結(jié)。他們不僅分享了工作中積累的寶貴心得和經(jīng)驗(yàn)，還進(jìn)一步明確了三季度的任務(wù)目標(biāo)及具體的工作推進(jìn)舉措。新華地產(chǎn)集團(tuán)副總裁魏本強(qiáng)公布了三季度的先進(jìn)單位，分別為上海新華地產(chǎn)、綜合管理中心、采購管理中心和新華幼教。新華發(fā)展集團(tuán)副總裁吳昌軍親自為先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)，以表彰他們在三季度的出色表現(xiàn)。

新華地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁萬治國做了工作部署與要求。萬總指出，前三季度集團(tuán)經(jīng)營呈現(xiàn)“挑戰(zhàn)與成效共生”的態(tài)勢。在銷售端，整體業(yè)績承壓明顯，三季度簽約回款為近年來最差，核心原因是客戶因房價(jià)走勢不明朗產(chǎn)生觀望心理，市場不確定性加劇，但線上、線下的自拓渠道已成為獲客成交重要途徑，各城市公司自渠紛紛發(fā)力，成效顯著。在工程端，各項(xiàng)目總體工程節(jié)點(diǎn)以及工地開放、各項(xiàng)驗(yàn)收工作都在計(jì)劃內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)，具備提前交付的條件，而且產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶和主管部門的認(rèn)可，但仍存在過程節(jié)點(diǎn)延遲、細(xì)節(jié)質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)的情況，需重點(diǎn)關(guān)注。

萬總表明，當(dāng)前市場呈現(xiàn)四大顯著特征：一是變化節(jié)奏加速，以周、日為單位波動(dòng)，需項(xiàng)目快速調(diào)整策略；二是外部中介渠道乏力，有效客戶銳減，僅能 “錦上添花”；三是自拓渠道（線下企事業(yè)單位拓展、線上直播推廣）成績凸顯；四是客戶購房更趨理性，對市場、產(chǎn)品認(rèn)知專業(yè)，需以專業(yè)引導(dǎo)提升轉(zhuǎn)化。

萬總強(qiáng)調(diào)，四季度是集團(tuán)沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵期，各板塊需聚焦核心任務(wù)、協(xié)同發(fā)力。

在銷售端，要筑牢 “三大信心基石”：一是對中國經(jīng)濟(jì)的信心，二是對我們地產(chǎn)布局城市的信心，三是對我們產(chǎn)品服務(wù)的信心；在工程端，要緊抓 “品質(zhì)與交付” 兩大核心：一方面搶抓施工黃金期，各項(xiàng)目不斷完善細(xì)節(jié)、整改提升，保證產(chǎn)品品質(zhì)，景觀和裝飾公司要按照總體要求密切配合，另一方面確保星耀學(xué)府、星耀玥湖、都匯中心寫字樓和新華城大商業(yè)的順利完工、驗(yàn)收和交付；在物業(yè)與商管端，要適配發(fā)展需求：物業(yè)公司需應(yīng)對新增管理面積的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)集團(tuán)化管控與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升客戶滿意度；商管公司要直面掉鋪、招租的壓力，按城市與項(xiàng)目制定差異化招商運(yùn)營方案；此外各單位需提前謀劃明年工作，結(jié)合市場環(huán)境與自身實(shí)際，梳理問題、明確目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理提升等方面做好規(guī)劃，為明年發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

萬總要求全員強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、做好提前謀劃、嚴(yán)格巡檢考核、嚴(yán)控成本支出、堅(jiān)守務(wù)實(shí)廉潔、主動(dòng)適應(yīng)變化，以 “不打勝仗不罷休” 的信念攻堅(jiān)四季度，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

大會最后，新華發(fā)展集團(tuán)副總裁吳昌軍發(fā)表了重要講話。吳總首先對三季度工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位予以肯定，同時(shí)鼓勵(lì)未獲表彰的單位以先進(jìn)為標(biāo)桿，聚焦業(yè)績提升，全力爭創(chuàng)優(yōu)秀。吳總指出，三季度集團(tuán)整體業(yè)績未達(dá)預(yù)期，在房地產(chǎn)銷售去化、北外學(xué)校招生拓展、景觀外接業(yè)務(wù)開拓等領(lǐng)域，加大執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

針對當(dāng)前形勢，吳總強(qiáng)調(diào)伴隨國家刺激政策效用逐步遞減，行業(yè)進(jìn)入投資提質(zhì)、價(jià)格微調(diào)、去化攻堅(jiān)的轉(zhuǎn)型期，部分企業(yè)將現(xiàn)金流穩(wěn)定作為當(dāng)前經(jīng)營重點(diǎn)，以夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。全體員工應(yīng)摒棄 “高收益” 慣性思維，調(diào)整預(yù)期，樹立憂患意識，做好 “過冬” 準(zhǔn)備。

吳總強(qiáng)調(diào)，工作推進(jìn)上，要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，從實(shí)際出發(fā)；強(qiáng)化市場調(diào)研、活動(dòng)評估等工作實(shí)效，避免資源浪費(fèi)；要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際開展業(yè)務(wù)，立足自身崗位，切勿空談業(yè)務(wù)拓展；加強(qiáng)時(shí)間觀念，保持緊迫感，只有把工作做深做實(shí)，才能真正推動(dòng)工作發(fā)展與進(jìn)步。

其次，針對各板塊四季度的任務(wù)，吳總明確指示：地產(chǎn)以 “去庫存” 為核心，全力推銷售、做工抵；商管公司要加快資產(chǎn)盤活，避免閑置損失；博藝建設(shè)和運(yùn)澤裝飾要強(qiáng)化品質(zhì)建設(shè)，大力拓展外部業(yè)務(wù)；天一物業(yè)應(yīng)提升執(zhí)行效率；文教集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化師資隊(duì)伍，提升教學(xué)品質(zhì)，加大招生力度；國金資本應(yīng)聚焦資金回籠與處置能力建設(shè)；職能部門需強(qiáng)化服務(wù)與底線思維，審計(jì)督查降本增效，提升法務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)。

最后，吳總號召全體員工，牢固過“緊日子”的思想，堅(jiān)持精打細(xì)算、艱苦樸素的作風(fēng)，做到細(xì)水長流、持續(xù)發(fā)展；善于運(yùn)用法律法規(guī)和政策工具，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益。越是在困難面前，越要堅(jiān)定信心，只要大家同心協(xié)力、積極應(yīng)對，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，任何困難都只是暫時(shí)的。

年度沖刺已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，全體新華人要即刻警醒行動(dòng)，堅(jiān)決改變猶豫懈怠的態(tài)度，將目標(biāo)壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力；既要居安思危、化危為機(jī)，又要發(fā)揚(yáng) “團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的精神；用實(shí)際行動(dòng)攻堅(jiān)克難，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。