2025 年 4 月 7 日上午，新華發(fā)展集團(tuán) 2025 年第一季度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在合肥新華國(guó)際廣場(chǎng)隆重召開(kāi)。新華發(fā)展集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)東方教育董事會(huì)主席兼執(zhí)行董事吳偉等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人以及主分會(huì)場(chǎng)的員工代表共同出席了此次會(huì)議，會(huì)議由新華發(fā)展集團(tuán)副總裁吳昌軍主持。

會(huì)議伊始，集團(tuán)所屬各單位負(fù)責(zé)人對(duì)一季度各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了全面梳理與總結(jié)，不僅分享了工作中的寶貴心得和經(jīng)驗(yàn)，還進(jìn)一步明確了二季度的任務(wù)目標(biāo)以及具體的工作推進(jìn)舉措。隨后，在大會(huì)上，新華地產(chǎn)集團(tuán)副總裁魏本強(qiáng)宣布了一季度的先進(jìn)單位，分別是上海新華地產(chǎn)、合肥新華地產(chǎn)、新華天一服務(wù)和新華幼教集團(tuán)，吳偉董事長(zhǎng)親自為這些先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)，以表彰它們?cè)谝患径鹊淖吭奖憩F(xiàn)。

    新華地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁萬(wàn)治國(guó)在會(huì)上發(fā)表了工作講話。他指出，集團(tuán)一季度以 “學(xué)習(xí)”“銷售” 和 “品質(zhì)” 為核心主題，通過(guò)組織各類培訓(xùn)、考察活動(dòng)以及新技術(shù)的應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到了與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，同時(shí)也堅(jiān)定了發(fā)展信心。憑借對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把握和品牌、產(chǎn)品自身的優(yōu)勢(shì)，公司一季度實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)的突破，線上推廣和自渠道建設(shè)也取得了顯著成效，品牌影響力逐漸增強(qiáng)。2025 年，公司堅(jiān)定推進(jìn) “品質(zhì)提升年” 活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化產(chǎn)品兌現(xiàn)力，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可，充分驗(yàn)證了品質(zhì)地產(chǎn)戰(zhàn)略的正確性。

  萬(wàn)總強(qiáng)調(diào)，二季度的核心任務(wù)依然是全力推進(jìn)銷售去庫(kù)存工作。在銷售方面，需要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌建設(shè)，加強(qiáng)線上線下渠道的整合，實(shí)現(xiàn)策劃與銷售、渠道、物業(yè)、工程的一體化；商業(yè)招商工作也要積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用線上及渠道工具，拓展招商渠道。二季度還是公司的交付季，多個(gè)項(xiàng)目面臨交付任務(wù)，這就要求精心籌備每一個(gè)交付環(huán)節(jié)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，始終以客戶為中心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的交付體驗(yàn)。在管理方面，要重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化重塑，倡導(dǎo)奮斗、務(wù)實(shí)、廉潔的工作作風(fēng)；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保完成 1.0 版作業(yè)指導(dǎo)書和工藝、流程標(biāo)準(zhǔn)化；全面貫徹落實(shí)全員培訓(xùn)考核制度，讓每一位員工都能在培訓(xùn)中不斷提升自我；強(qiáng)化巡檢整改機(jī)制，深入查找問(wèn)題根源，避免問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)；嚴(yán)格把控成本，力求各項(xiàng)工作一次做對(duì)，減少返工和無(wú)效成本。萬(wàn)總著重指出，只有全體員工齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，才能戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

   在熱烈的掌聲中，吳偉董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。董事長(zhǎng)鼓勵(lì)全體員工要以先進(jìn)為榜樣，不斷自我提升，主動(dòng)對(duì)照先進(jìn)查找自身存在的不足，學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，積極解決工作中遇到的各種問(wèn)題和困難。他強(qiáng)調(diào)，二季度銷售工作是重中之重，全體員工必須全力支持銷售，共同打贏這場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役；要堅(jiān)守品質(zhì)初心，牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提升品牌的影響力。各專業(yè)公司要積極主動(dòng)作為，積極拓展承接業(yè)務(wù)，推動(dòng)品質(zhì)升級(jí)；北外學(xué)校要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的大幅提升，確保超額完成年度任務(wù)；職能中心要強(qiáng)化服務(wù)支撐作用，優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)效能，為一線業(yè)務(wù)部門提供有力保障。同時(shí)，全體員工要保持艱苦奮斗的精神，嚴(yán)格控制成本，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)成本管控；要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，全體員工要保持高度的緊迫感和責(zé)任感，齊心協(xié)力、高效執(zhí)行，共同克服困難，確保年度目標(biāo)的順利達(dá)成。

  董事長(zhǎng)的重要講話，站在集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，讓全體與會(huì)人員清晰地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，更為大家指明了前進(jìn)的方向，激勵(lì)著全體新華人堅(jiān)定信念、勇往直前。

  在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體新華人將繼續(xù)弘揚(yáng) “團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)” 的企業(yè)精神，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加有力的工作舉措，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；以 “等不起” 的緊迫感、“慢不得” 的危機(jī)感、“坐不住” 的責(zé)任感，全面提升工作效率和質(zhì)量，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。